Оптимизация логистики: кейсы, решения, рекомендации

Программа семинара 1. Эффективная логистическая система предприятия. Эффективное управление запасами 2. Логистическое планирование. Логистика складирования. Цели внедрения. Задачи, которые решает .

Затраты: от снижения к оптимизации

Продуктивные затраты— затраты на работу, направленную на создание добавленной ценности, которую хочет иметь потребитель и за которую он готов платить. Затраты на поддержание логистического бизнеса сами по себе создают ценности, но они являются необходимыми. Например затраты на транспортировку, оформление заказов, проверку работы сотрудников, ведение учета продукции.

Кейс Deutsche Post интересен в первую очередь . и сокращению затрат грузовладель- цев» Бизнес перевозок и сам все больше от-.

Бережливое производство в логистике Описание ситуации Логистическая отрасль развивается высокими темпами. На рынок выходит все больше транспортно-логистических предприятий, совершенствуются внутренние логистические подразделения компаний. Сегодня многие начинают задумываться об эффективности транспортных перевозок и оптимизации маршрутов, внедряют дорогостоящие программы автоматизации, геоинформационные системы, проводят мониторинг транспорта.

Но насколько реально эффективна сегодня транспортная логистика? Достаточно ли компании автоматизировать логистические процессы, чтобы избавиться от нерационального пробега и уменьшить затраты на доставку груза? В данном разделе мы предлагаем вашему вниманию решение бизнес-кейса по оптимизации транспортных затрат с помощью методов бережливого производства в логистике. Речь пойдет о компании сегмента . Компания производит и продаёт свою продукцию почти во всех регионах России. Для доставки продукции с региональных складов до торговых точек используется собственный автопарк, состоящий преимущественно из 1,5 тонных грузовиков.

За обработку заказов и планирование маршрутов доставки продукции в каждом региональном торговом доме отвечает свой отдел транспортной логистики. Планирование маршрутов автоматизировано, ведётся статистика и аналитика по всем видам затрат. Цель консультационного проекта состояла в оценке потенциала оптимизации и в сокращении транспортных расходов. Бережливое производство в логистике: Служба продаж старается выполнять любые пожелания своих заказчиков в страхе, что иначе те сбегут к конкурентам.

Как вывести из кризиса машиностроительный холдинг? Решения бизнес-кейса План прорыва для крупного промышленного предприятия от участников Сообщества . Совместный проект .

сможете использовать концепцию полной стоимости (Total Cost) для сокращения затрат в логистической цепи; приобретете навыки решения спорных.

Вполне естественно, что перед основной массой компаний остро стоит вопрос о поиске путей удержания своего бизнеса наплаву в период рецессии. Сегодня большинство предприятий, работающих на российском рынке, видят лишь один способ поддержки бизнеса в кризисной ситуации, а именно: Между тем, инструменты интегрированной логистики и специально предназначены для оптимизации ресурсов компаний и цепей поставок в целом, в частности за счет синхронизации планирования, повышения надежности и устойчивости цепей поставок, применения новейших технологий логистической интеграции и управления запасами в условиях риска и неопределенности внешней среды.

Как показывает практика лидирующих компаний, они связывают дальнейшее развитие своего бизнеса и укрепление конкурентоспособности с внедрением интегрированной логистики и . В организационных структурах управления передовых компаний, работающих на российском рынке, появились первые -департаменты, а также соответствующие должности персонала, например, такие как менеджер по планированию цепи поставок, интегральный -менеджер, супервайзер по контролю и мониторингу цепей поставок и т.

Кризис показал, насколько важным является умение компаний не только сокращать затраты, но и находить новые инновационные решения для сохранения устойчивости бизнеса в непростых и плохо предсказуемых макроэкономических условиях. Те фирмы, которые смогли правильно оценить ситуацию и вовремя перестроиться на новые рельсы интеграции и координации, как внутренних бизнес-процессов, так и взаимоотношений с контрагентами в цепях поставок, смогли не только удержать свои позиции, но и добиться значительных результатов в повышении конкурентоспособности и упрочнения рыночных позиций.

Очевидно, что создание и управление базой знаний персонала компаний в области логистики и является решающим успешного применения современных концепций и технологий в этих областях бизнеса и одним из базовых источников устойчивого конкурентного преимущества. Именно поэтому передовые организации бизнеса прилагают значительные усилия по повышению эффективности функционирования цепей поставок, ориентируясь на активное привлечение логистических провайдеров, глобализацию размещения производственных и логистических мощностей и внедрение принципов бережливого производства при выстраивании процессов в рамках всей цепочки.

Поэтому, программы подготовки и переподготовки персонала компаний, в частности в области логистики, не только не должны свертываться, что происходит практически повсеместно, а наоборот наращиваться. В условиях нового спада экономики компании должны ясно осознавать возможности логистики и управления цепями поставок, как антикризисных инструментов менеджмента.

Сокращение затрат на ИТ бизнес

Типы менеджеров, которых нельзя мотивировать стандартно Сокращение логичстических расходов: Нехватки свободных средств допустить нельзя. Поэтому компании нужны частые поставки небольшими партиями, а еще лучше — под заказы клиентов. В первые месяцы работы заявки поставщикам составляли вручную:

Доклад о стратегических целях компании в области логистики был поручен Сокращение затрат на ресурсы и минимизация временных затрат.

Это ведь не программа действий по снижению затрат, это с его т. Иными словами, гарантированного"здесь" и"сейчас", да ещё"уже в текущем году", снижения нет, точнее, предлагается"снижение через допвложения". Типичный трюк технаря - модернизировать. Такой подход подход ИТшника всё хуже и хуже продаётся бизнесу.

Времена изменились. Каждое ЛПР играет только на себя и никак иначе. Если он увеличит показатель по предприятию - получит толще сумму. Как вы думаете, пропустит он вариант, который не позволит сменить жене айфон под Новый год? Решать подобную задачу надо"на его языке".

Логистика и транспорт

Павел Косолапов, . Все мероприятия Форума можно разделить на четыре главных блока. На протяжении трех дней, с 11 по 13 февраля, преподаватели Координационного совета по логистике — эксперты-лидеры в логистике с опытом управления крупнейшими логистическими системами 5, , , Русал и др. Как организовать эталонную логистику компании в соответствии с мировыми стандартами и лучшими практиками; Как обеспечить высокий уровень логистического сервиса в соответствии с требованиями бизнеса; Как сократить затраты не снижая уровень сервиса.

Учебный курс состоит из трех модульных блоков:

Сокращение логистических затрат – один из мощных рычагов повышения конкурентоспособности бизнеса. В этой книге собраны.

Кейсы трех компаний по оптимизации логистики и снижению затрат Ритейлеры, производители и дистрибьюторы, в условиях новой экономической реальности, стремятся оптимизировать все свои бизнес-процессы, включая логистические. Как сократить расходы за счет уменьшения товарных запасов, заработать миллионы на безопасном вождении и укомплектовать медицинские препараты с разными температурными режимами в один кузов — подробности в трех кейсах.

Рост количества магазинов заставляет задуматься об автоматизации некоторых процессов, например, заказов. Как именно? Специфика еженедельных промо-акций в том, что нужно регулярно обновлять довольно большой список за короткий промежуток времени, автозаказ же позволяет автоматически генерировать заказ продуктов на основе тренда продаж в первые 2 дня промо-акции.

Процесс выглядел примерно так: На оставшийся товар, через 2 дня после старта промо, срабатывал автозаказ и в течение 5 следующих дней товарные остатки пополнялись автоматически по мере необходимости. Чтобы система работала стабильно, важно, чтобы товар грузился день-в-день, поэтому, заказ поступал на обработку утром, а вечером его привозили в магазин из распределительного центра РЦ.

, из региональных складов, а низкооборачиваемый ассортимент пополнялся из федеральных. Сеть в целом сокращает региональные склады: В году сеть, отметив предыдущий успешный опыт работы с , начала тиражирование автозаказа на категорию ультрафреш и товары с коротким сроком годности.

Как небольшой компании снизить затраты на грузоперевозки

Реинжиниринг бизнес-процессов: Мало кто понимает, что правильно налаженный бизнес-процесс может стать ключевым конкурентным преимуществом компании или даже помочь ей выжить. Сегодня мы вспомним классические и современные кейсы, в которых бизнес-процесс стал основой для роста компании. Кейс 1.

сокращения затрат. 3. Подготовка к внедрению Программы сокращения затрат Корректировка инициатив и бизнес-кейсов бизнеса. Логистика и.

Рассмотрим одну из задач управления, ведущую к финансовой стабильности бизнеса: Сначала выделим часто встречающиеся моменты, ведущие к снижению финансовой стабильности: Движение денежных средств осуществляется только с целью учета. Нет возможности согласовать финансовые потребности"снизу" и требования"сверху". Отсутствует возможность регулировать и анализировать факты по расходованию денежных средств. Финансовый результат контролируется неточно, оставляя пространство для манипуляций.

Компания испытывает трудности при финансировании текущей деятельности. Распределение средств между проектами осуществляется на основе субъективных мнений. Получение доказательной базы расчетов, прогнозов, аргументов занимает слишком много времени или дорого обходится компании.

Кейс: как продавать из Украины по всему миру и сократить затраты на логистику

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!